Control y Supervisión: Casos Prácticos

Dirección de Empresa

Problema: La entidad ha sufrido pérdidas en áreas que sorprendió a la dirección y querían mejorar la gestión corporativa y descuido de riesgos.

Solución: El departamento de riesgo trabajó junto con la dirección para definir cómo la dirección corporativa de riesgo podría trabajar con las líneas de negocio (p.ej. modelos de Riesgo de la estructura de capital están controlados a travís de una comunicación intensiva y una asignación de recursos eficientes). Durante el compromiso, las pólizas de riesgo y los límites han sido alineados con estrategias corporativas y la aversión al riesgo, se creó un comití de gestión del riesgo, se cambiaron las funciones y responsabilidades de grupos de riesgo centralizados para aumentar la visión general y las funciones de los socios con las líneas de negocio, y se mejoró el sistema de informes para ofrecer una mayor y más concisa comunicación de asuntos relacionados con el riesgo.

Resultado: La dirección está mejor informada y capaz de entender y supervisar los efectos combinados de crédito, tipo de interés, operaciones y riesgos estratégicos dentro de la entidad.